Vergelijking van de gereedschapsindustrie in binnen- en buitenland

Buitenlandse tools hechten veel belang aan het vergroten van de bedrijfswaarde. Binnenlandse tegenhangers zijn afhankelijk van subsidies en inkomsten. De beoogde klanten van binnenlandse en buitenlandse tools zitten vast in vroege, specifieke industrieën en bedrijven met zakelijke vooruitzichten. Ze zijn vastbesloten om hen te voorzien van middelen die in de vroege groeifasen ontbraken om hen te helpen een snelle groei van de bedrijfswaarde te realiseren.

Volgens de theorie van waardeketenmanagement kan de connotatie van het businessmodel worden onderverdeeld in dimensies als waardepositionering, waardecreatie, waarde-realisatie en waardeoverdracht. Hoewel er in deze vier dimensies universele aantrekkingskracht is voor binnenlandse en buitenlandse gereedschappen, beperkt door de verschillen in systeem, economie en cultuur, zijn de verkenningsrichting en landingsvorm van industriële gereedschappen in binnen- en buitenland verschillend.

Buitenlandse tools besteden meer aandacht aan Maker-cultuur en high-tech return on investment, en hebben de neiging om de verwerving van bedrijfsaandelen of de verkoop van bedrijfsaandelen te gebruiken om de premie te oogsten als de belangrijkste winstmethode, en een continue zelfbediening te vormen. , door technologie-accumulatie en projectweergave om reputatie te verwerven;

Binnenlandse tools formuleren nauwgezet verwachte ontwikkelingsdoelen rond beleidsoriëntatie en positionering van industriële waarde, versnellen de uitwisseling en focus van hulpbronnen door de industrie, de academische wereld en het onderzoek open te stellen, winst te behalen voor bedrijven en continu middelen en merkinvloed te verzamelen om een ​​sneeuwbaleffect te vormen.


Posttijd: 28 mei 2020