Buitenlandse tools hechten veel belang aan bedrijfswaardewinsten.Binnenlandse tegenhangers zijn afhankelijk van subsidies en inkomsten.De beoogde klanten van binnen- en buitenlandse gereedschappen zijn opgesloten in vroege, specifieke industrieën en bedrijven met zakelijke vooruitzichten.Ze zetten zich in om hen te voorzien van middelen die in de vroege groeifasen ontbraken om hen te helpen een snelle groei in bedrijfswaarde te realiseren.

Volgens de theorie van waardeketenmanagement is de connotatie van het businessmodel onder te verdelen in dimensies als waardepositionering, waardecreatie, waarderealisatie en waardeoverdracht.Hoewel er in deze vier dimensies universele kernaantrekkingskrachten zijn voor binnen- en buitenlands gereedschap, beperkt door de verschillen in systeem, economie en cultuur, zijn de verkenningsrichting en landingsvorm van industrieel gereedschap in binnen- en buitenland verschillend.

Buitenlandse tools besteden meer aandacht aan Maker-cultuur en hightech rendement op investeringen, en hebben de neiging om de verwerving van bedrijfsaandelen of de verkoop van bedrijfsaandelen te gebruiken om de premie te oogsten als de belangrijkste winstmethode, en vormen een continue zelfbedieningsmogelijkheid , door technologieaccumulatie en projectweergave om reputatie te verwerven;

Binnenlandse instrumenten formuleren nauwgezet de verwachte ontwikkelingsdoelen rond beleidsoriëntatie en positionering van industriële waarde, versnellen de uitwisseling en focus van hulpbronnen door de industrie, de academische wereld en het onderzoek open te stellen, winsten te behalen voor ondernemingen en continu middelen en merkinvloed te verzamelen om een ​​sneeuwbaleffect te vormen.